创业酵母张丽俊：比培养更重要的，是找到对的人

一、谁去招人？

招聘的第一件事，由谁去招人。很多人会说，由HR招人，这么说也没错。但如果老板完全下放招聘权，全权由HR来招人，就大错特错了。因为只有老板才知道自己需要的是什么人，多花点时间在招人身上，其实是最大的投资。

在创业初期，老板是一定要参与招聘的。只有招到拥有共同愿景和价值观的人，公司才能走得很远。等企业壮大，老板无暇顾及时，招聘普通员工可以交给别人，但核心高管仍然要亲自招，不能直接把要求扔给人力资源部门。

一旦招聘的人不了解公司文化、岗位需求，很容易招来不合适的人。如果高管招错了，对组织的危害更大。谷歌创始人拉里·佩奇坚持亲自面试每一个工程师，后来谷歌越来越壮大，这一份工作越来越繁重，不得已将这项工作交给别人，但他还是会亲自耗费大量的时间来审核招聘合同。马云也是这样做的，阿里员工有四五百人的规模时，所有人的面试他都会亲自参加，甚至包括前台和保安。阿里巴巴也因此有了不少神话，比如童文红，刚来到阿里时，从前台做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服，最后成为整个阿里集团的首席人力资源官。

拉里·佩奇、马总这些人之所以积极参与到招聘的工作中，是因为他们知道，招对人比改变人更重要，想要改变一个人几乎不可能，而如果招聘的人不对，培养也是没有用的。

二、招什么样的人？

招聘对象不同，要求的特质也不一样。管理层招的人要具备两条：第一个是德才兼备；第二个是志同道合。品德一定是第一位的，这是一个人最底层的素养。价值观不对，即使再有才华，也不能用。另外，每个管理者都不是一张白纸，是画满了内容的。在这个过程当中，要看看你们画的内容有没有契合的地方，是否志同道合。

员工要招什么样的人呢？第一，要找聪明的人。第二，要找乐观的人。第三，皮实的人。第四，自省的人。总而言之，要找聪明乐观，不要有玻璃心，还要懂得自我反省的人。

三、不招什么样的人？

第一种：不诚信的人。诚信是一个人的底层价值观。

第二种：不开放的人。什么叫开放？开放就是可以听不同的意见，主动去听取不同的观点。

第三种：没有想法的人。

第四种：偏执狂。

第五种：个人英雄主义突出的人。在团队中，如果有人做事情只是为了彰显他很厉害，做得好全是个人的功劳，做得不好的全是别人的锅，这种个人英雄主义绝对不是一件好事。

选拔比培养更重要，在不合适的人身上花时间，是管理的最大浪费。在创业酵母-蹲马步管理工坊中，张丽俊老师讲过团队管理中最重要的三件事就是搭班子、练团队、建文化。如果招聘的人不对，那么这三件事肯定执行不下去。只有招到合适的人，企业才能乘风破浪，扬帆起航。